企业出海东南亚:泰国 vs 越南,公司设立与税务核心差异对比

2025-12-18 金兔国际

一家深圳的消费电子企业,在泰国的工厂已享受了8年的税收减免,而其在越南的新工厂,则在为复杂的增值税进项抵扣和外汇管制条款而反复咨询顾问。

这并非孤例。据东盟《2023年投资报告》显示,越南已连续多年成为东南亚吸收外商直接投资最多的国家,而泰国则在高质量和高附加值项目上保持强劲吸引力。

当企业决定将生产线或区域总部迁往东南亚时,泰国与越南往往是最终的两个选项。然而,两者在商业环境、设立流程与税务逻辑上存在深刻差异。这不仅是一个地理位置的选择,更是在两种不同的法律、税务与商业文化体系间做出战略适配。

   01 双星闪耀,东南亚的两种增长范式

泰国与越南,如同东南亚的两颗引擎,驱动着地区经济增长,却以不同的模式和逻辑运行。

泰国经济基础更为成熟,拥有完善的产业链、发达的旅游业和相对稳定的政治环境。其“东部经济走廊” 是国家级战略,重点吸引高科技、新能源、生物技术等先进产业。越南则凭借年轻的人口结构、更低的人力成本和极具竞争力的出口导向政策,在制造业,尤其是电子产品、纺织服装和机械加工领域形成了集群优势。

从投资监管哲学上看,泰国倾向于 “选择性吸引” ,通过泰国投资促进委员会提供优厚的、但附有明确业绩条件的税务与非税务优惠。越南则体现 “广泛欢迎,逐步规范” 的特点,欢迎绝大多数制造业和出口业,但通过日益精细的法律法规对投资运营进行系统化管理。

这种底层逻辑的差异,直接塑造了两国在公司设立与税务体系上的不同面貌。对于出海企业而言,理解这些差异是做出理性决策的第一步。

   02 路径分野,公司设立的流程与成本对比

在泰国与越南设立公司,企业将走上两条流程、耗时和关键挑战各异的路径。

在泰国,最常见的法人实体是有限责任公司。流程上,它显得更为集中和标准化:从核名、提交公司章程到税务登记,主要与商务部、税务局对接。其核心挑战在于外资股权限制,在许多服务业和零售业领域,泰资需持股51%以上。为规避此限制,企业常需采用特殊架构或申请外商经营许可证。

在越南,设立外商独资有限责任公司是主流选择。流程更为复杂,涉及投资登记证企业登记证的“双证”审批,分别由计划投资厅和工商部门负责,外资项目常需多部门协商。其挑战在于材料的本地化要求极高,所有文件需经公证、认证及翻译,且对办公地址的审查非常严格。

一个直观的流程与核心差异对比如下:

值得注意的是,在泰国,若项目符合BOI促进条件,整个设立流程可大幅提速并享受“一站式”服务。而在越南,流程的确定性相对较低,地方执行尺度差异是需要考量的风险。

   03 税负逻辑,穿透税率看真实营商成本

税率数字仅是表面,两国的税务体系在结构、优惠方式和合规要求上差异显著。

企业所得税是核心税负。泰国标准税率为20%,中小型企业可享受阶梯优惠。越南标准税率为20%,但对油气等特殊行业课以更高税率。真正的差异在于优惠逻辑:泰国BOI提供的免税期最长可达13年,且免税期满后可能继续享受50%减税;越南则普遍采用 “两免四减半”或“四免九减半” 的优惠,但通常与出口比例、所在地域等条件严格挂钩。

增值税直接影响现金流。泰国标准税率为7%(原为10%,目前临时减免),进项抵扣链条相对清晰。越南标准税率为10%,但其进项抵扣规定极为复杂,对发票合规性要求苛刻,是外资企业常见的税务风险点。

个人所得税关乎外派成本。泰国采用累进税率,最高35%,外派人员有特定减免。越南同样采用累进税率,最高亦为35%,但税收居民认定规则(183天规则)执行严格。

其他关键税种包括:泰国的特定商业税(针对金融等业务)和预提税;越南的外汇转移税环境保护税以及名目繁多的社会保险费用(雇主承担较高比例)。

此外,税收协定网络是隐形资产。泰国签署的协定更广,在降低股息、利息、特许权使用费的预提税上可能有优势。越南网络也在快速完善中。

   04 战略适配,如何根据企业基因做选择

选择泰国还是越南,不是一个简单的优劣判断题,而是一个战略适配题。决策应基于企业的核心诉求。

优先选择泰国,如果你的企业属于以下类型:

  • 技术驱动型:项目属于高科技、研发或创新领域,能够申请泰国BOI的最高级别优惠。

  • 市场导向型:目标市场是泰国本土或需要依托泰国成熟的供应链与基础设施服务周边国家。

  • 长期稳定型:对政治、政策的长期稳定性有较高要求,能够接受相对较高的人力成本。

  • 规避复杂外汇管制型:希望资金进出更为自由,利润汇回限制较少。

优先选择越南,如果你的企业属于以下类型:

  • 成本敏感型:对劳动力、土地等生产要素成本极为敏感,且业务为劳动密集型。

  • 出口制造型:产品主要用于出口,能充分利用越南的出口退税政策和自贸协定网络。

  • 快速增长型:能适应快速变化但有时不够透明的法规环境,具备较强的本地化协调能力。

  • 供应链集群型:所属行业(如电子、纺织、家具)已在越南形成强大集群,配套便利。

无论选择何处,本地化合规都是成功的基石。在泰国,意味着与BOI等政府机构保持良好沟通,精准履行优惠协议中的条件。在越南,则意味着建立强大的本地财务与税务团队,以应对繁琐且动态的申报要求。

最终,许多成功布局的企业采用了 “泰国+越南”的双中枢模式:将研发、区域总部和高端制造放在泰国,而将大规模、标准化的出口生产线放在越南。一位常驻曼谷的资深投资顾问发现,那些在投资前进行了 “税务健康检查与架构模拟” 的企业,在运营首年遭遇重大合规问题的概率降低了70%。

这揭示出,东南亚出海的成功,始于对差异的深刻洞察,并成于将自身业务特性与当地规则进行精密耦合的专业能力。在泰国的稳健与越南的活力之间,智慧的选择不是二选一,而是如何让两者在企业的全球版图中协同奏效。

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